ハウステンボス ～ がっちりマンデー

２回の経営破たん、最近は黒字化
２年前に澤田氏が社長に就任

1992年開業、1996年ピークに入園者減少、2度の経営破たん

2010年に澤田氏が就任後に黒字化

電気自動車で常に園内を見て回っている。
さびが出ているところは必ずチェック。チェックは細かく行っている。
指示は非常に具体的に行っている。指示されたことは即座に改善。

無駄な経費を2割減らして、2割売上を増やせばたいていは黒字化する。

イベントを増やして、リピーターを増加。

・感動するもの
・旬のイベント
・日本一

であることが重要。
イベント企画部の立案のものを最終的に必ず社長が最終判断。
コストの削減が非常に重要。

フリーゾーンの設置。全体の面積のうち3分の１。

ハウステンボス ～ カンブリア宮殿
http://www.entrepreneurialstudy.com/diary/2012/02/post-149.html