2012年 5月5日放送 がっちりマンデーからのメモ
サントリー酒類(株) 代表取締役社長 相場 康則氏
サントリー酒類(株) 代表取締役社長 相場 康則氏
2009年 4月 社長就任
お酒は大体毎日飲む、休刊日にはノンアルコールを
ハイボールが2,3年ほど前から大人気に
サントリーが仕掛けた。角瓶の売り上げが3年で1.5倍に。
1980年 1200万ケース 2008年には5分の1に
80年代の酒税改定で55%酒税がアップ、チューハイブームなど
2008年の若手社員の提案、「ソーダで割って、レモンを入れるのはどうか」と提案
当時の佐治社長が「失うものは何もない、ウイスキーを何とかしろ」との檄
サントリーの提灯、ポスター、角ジョッキなどを提供
ハイボールタワーを無料で提供
ビールではなく角ハイボールスタートの顧客も増えている
サントリーでは、ハイボールとともにビールが伸びている
1963年に参入して、45年間赤字
元気の源と呼ばれて期待感はあった。非上場企業のため、目先の利益にこだわらなくてよい。
ザプレミアムモルツ が大ヒット 2008年に黒字化 (2003年発売)
新しい味に変わって売れるようになった。
麦芽とホップの品質にこだわった
欧州産のダイヤモンド麦芽を採用
ビール事業全体は下がっているが、サントリーは伸びている
お酒は大体毎日飲む、休刊日にはノンアルコールを
ハイボールが2,3年ほど前から大人気に
サントリーが仕掛けた。角瓶の売り上げが3年で1.5倍に。
1980年 1200万ケース 2008年には5分の1に
80年代の酒税改定で55%酒税がアップ、チューハイブームなど
2008年の若手社員の提案、「ソーダで割って、レモンを入れるのはどうか」と提案
当時の佐治社長が「失うものは何もない、ウイスキーを何とかしろ」との檄
サントリーの提灯、ポスター、角ジョッキなどを提供
ハイボールタワーを無料で提供
ビールではなく角ハイボールスタートの顧客も増えている
サントリーでは、ハイボールとともにビールが伸びている
1963年に参入して、45年間赤字
元気の源と呼ばれて期待感はあった。非上場企業のため、目先の利益にこだわらなくてよい。
ザプレミアムモルツ が大ヒット 2008年に黒字化 (2003年発売)
新しい味に変わって売れるようになった。
麦芽とホップの品質にこだわった
欧州産のダイヤモンド麦芽を採用
ビール事業全体は下がっているが、サントリーは伸びている